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精益進行時丨博瑞科技第二屆“精益日”活動圓滿落幕

12月12日，博瑞科技第二屆“精益日”活動如期舉行，博瑞科技總裁郭運庫、副總裁甄玉國、副總裁張玲玲及集團近千名員工在現場、云端共同參加本次活動。

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踐行責任、精益求精�；顒尤丈�，首先以視頻方式對2022年博瑞的精益工作進行回顧。2022年，在精益辦的主導下，全集團開展各類精益項目評比、精益知識競賽及精益課程學習等一系列專項活動，同時959精益人才育成工程于12月圓滿收官，進一步推動了全員精益目標的達成。

2022年共舉辦了數十場精益評比活動，開展四千余個精益課題，本次活動第二項由各中心推選的精彩課題進行匯報分享，內容涵蓋了現場改善、質量管理、效率提升、人才育成等各類課題，使全體員工進一步對精益工具有了更清晰的認知與共識。

活動第三項，對年度優秀精益課題進行表彰，精益辦根據十余項評比規則，從上千余課題中層層遴選出優秀課題代表，并為其頒發榮譽獎牌。
活動第四項，舉行精益知識競賽，現場及云端近千余人同步在線答題，積極踴躍的場景展現出博瑞全體員工對精益的理解和學習日益加深。
活動第五項，由博瑞科技基地運營中心總經理、精益辦副主任朱煜升代表精益辦對2022年精益工作總結及精益工作三年規劃進行匯報。匯報中針對2022年取得的精益成果及各項目標達成情況進行了詳細分析，同時宣布博瑞自引入精益以來，已先后經歷了質量精益、工具精益以及活動精益三大階段，下一步將邁入成果精益、文化精益。在這一新階段，精益辦將促進精益工具與具體工作的高度融合，通過精益思想指導改善經營成果，打造系統化、目視化、數字化的精益體系，進一步取得效率、效益、人才育成三方面的卓越成果。
活動中博瑞科技副總裁張玲玲以“幸福、自信、自省、再出發”四個詞對精益管理工作開展情況進行了高度總結；甄玉國博士在活動中對2022年精益管理工作取得的成果給予了高度認可，同時對2023年精益工作推進進行了深入指導。
博瑞科技總裁、精益辦主任郭運庫在總結中對全年精益取得的成果給予高度認可，并針對當前精益管理工作提出五方面要求：一是深度分析、深度解決，打造標準化、系統化的問題解決課題，提供可復制、可傳承、可共享的精益方案；二是全員共建、共享、共有，充分凝聚團隊智慧，集合團隊的力量挑戰高目標、取得新突破；三是全面貫徹精益學習，在精益活動中學習，在博學堂課程中學習，發揮“1+1工程”作用，進一步達成全員精益目標；四是選擇最具價值的課題，問題即是課題，目標即是課題，理想即是課題，充分整合資源開展最具價值的課題；五是持續改善、消除浪費、高效協同，我們要永遠以更高的標準要求自我，永遠以終為始，永遠以更高昂的姿態挑戰高目標。
百舸爭流千帆竟，借海揚帆奮者先。2023年，博瑞將在2022年基礎上繼續深化精益管理，以精益賦能，展現新作為、奏響新樂章，助力博瑞早日成為世界一農牧企業！

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